企業経営と労働管理

企業経営は資金ば調達し設備投資ば行い、製造、商品の販売、サービスの提供やらなんやら営業活動ば行い売掛代金の回収、代金の支払や給与の支払、支払手形の決済、借入金の返済といった一連のじぇにの流れかいるたい。そん財務活動ば行う上で、営業活動（人の動き）か伴いますたい。いわば、経営はこん両輪か常に回っとる事になるたい。利益ば上げて行くったいにな、売上ば上げて行かいなければなりまっしぇんし、売上ば上げて行くったいには人的労力か必要になるたい。（もっとも設備投資も必要となりましょーたい。）また、売上高か上かっちも、原価か上昇あっけんいな、販売商品の値引きやサービス単価の引き下げばしゅれば、売上総利益は圧縮しゃれてしまいましゅし、販売費や一般管理費かかかり過ぎると営業利益は圧迫してからしまいますたい。そん他、売掛債権の回収か遅れれば、売上高か上かっちも未回収分の現金か無かといった状況にもなりましょーたい。また、企業経営は商品やサービスの提供ばし、社会的に貢献しゅることで成長し自社はもちろん、よりよかな生活環境ばもたらし、税金や社会保険料の納付やらなんやら社会全体にもふとか利益ばもたらするとよ。生産ば上げて行くったいには社員教育や配置、社員自身のモチベーション及びノウハウか重要になりましょーたい。一方、生産には人件費といった投資・コストも伴い、個人の疲労やストレスも蓄積しゃれてくたい。加齢も伴い、引退後や傷病、障害といった社会ば取り巻く想定可能な様々なリスクに対応しきる状況でなければなりまっしぇん。そん為の社会整備としてから社会保障かいり、会社に関してからは社会保険か社会全体の相互扶助制度としてから存在しよる。